In cartea lui Michael Bungay Stanier, coachingul devine o parte integranta si informala a programului de zi cu zi, prin care managerii si echipele acestora reusesc sa munceasca mai putin, dar sa aiba rezultate de impact.
Banca Transilvani.
O editie dedicata coachilor de azi si de maine.
O carte despre Coaching – ca abordare si ca ingredient al leadershipului.
Coachingul bun, de asemenea, se invata si se rafineaza, prin studiu si practica neincetate.
Brené Brown, autoarea cartilor Ridica-te din propria cenusa mai puternic ca oricand si Darurile imperfectiunii Obiceiurile bune se invata.
In aceasta carte practica si plina de inspiratie, autorul ne impartaseste sapte intrebari transformative, care vor face o diferenta semnificativa in felul in care ne conducem afacerile si ii ajutam pe oameni.
Pink, autorul cartilor A vinde e omeneste si Drive Iti trebuie destul de mult curaj ca sa pui o intrebare in loc sa oferi un sfat, sa dai un raspuns sau o solutie.
Daniel H.
Pe de alta parte, s-ar putea sa descoperi ca tocmai ai devenit tu insuti un coach extraordinar.
Pe de o parte, vei oferi o sustinere eficienta angajatilor si colegilor tai.
Cand vei stapani aceasta metoda simpla, dar profunda, vei obtine doua beneficii.
Michael Bungay Stanier decanteaza ceea ce este esential despre Coaching sub forma a sapte intrebari.
Intrebarea de initiere: treci direct la subiect
Intrebarea revelatoare: nu devia de la subiect
Intrebarea lenesa si intrebarea strategica: economiseste timp atat pentru tine, cat si pentru ceilalti
Intrebarea de concentrare si intrebarea de fundamentare: depaseste orice provocare, fie ea personala sau profesionala
Intrebarea pentru invatare: asigura-te ca si ceilalti vor intelege la fel de bine ca tine beneficiile coachingului.
Prin intermediul a sapte intrebari esentiale, autorul arata cum se pot dezvolta metodele de Coaching care duc la rezultate exceptionale prin simplul fapt de a vorbi mai putin si de a pune intrebari mai multe.
Gratie experientei acumulate in anii in care a ajutat peste 10 000 de manageri extrem de ocupati, din toata lumea, sa deprinda abilitatile practice ale coachingului, Bungay Stanier reuseste sa explice modul in care poate fi stimulat potentialul oamenilor.
In cartea lui Michael Bungay Stanier, coachingul devine o parte integranta si informala a programului de zi cu zi, prin care managerii si echipele acestora reusesc sa munceasca mai putin, dar sa aiba rezultate de impact
