Praca lidera produktu jest dużym wyzwaniem.
Posiada również doświadczenie w kierowaniu badaniami i rozwojem w firmach technologicznych.
Rok wydania: 2018.
Zajmował się produktami z branży medycznej oraz aplikacjami mobilnymi i sieciowymi.
Wspiera młode firmy w tworzeniu skutecznych zespołów produktowych.
Nate Walkingshaw jest CXO w firmie Pluralsight.
Wcześniej zajmował się usługami satelitarnymi i internetowymi w Afryce.
Martin Eriksson od ponad dwudziestu lat tworzy wiodące produkty internetowe na całym świecie.
Będą też mogli przeanalizować strategie, style i techniki najskuteczniejszych menedżerów produktu, a także zrozumieć motywacje kierujące najlepszymi liderami produktu.
Richard Banfield jest dyrektorem generalnym i współzałożycielem bostońskiej agencji zajmującej się wrażeniami użytkownika — Fresh Tilled Soil.
Przyszli liderzy produktu będą mogli zapoznać się z czekającymi ich wyzwaniami, zrozumieją najważniejsze aspekty swojej pracy i dowiedzą się, jak uniknąć wielu błędów.
Dla zapewnienia większej przejrzystości książka została podzielona na części odpowiadające etapom rozwoju firmy.
Przedstawiono tu szerokie spektrum doświadczeń najlepszych liderów produktu, pracujących dla takich organizacji, jak Adobe, YouTube, Uber, Google, Airbnb, Basecamp, Zipcar, Intuit, Intercom, Transferwise, Upthere, Localytics czy Cinch Financial.
Trzeba również umieć skutecznie zarządzać zmianą.
Ta książka jest przystępnym podręcznikiem przywództwa produktowego.
Aby zapewnić sobie sukces na tym polu, trzeba znakomicie orientować się, w jaki sposób działać na poszczególnych etapach rozwoju produktu, wiedzieć, jak poprowadzić zespół, a zaproponowany proces musi być odpowiednio dopasowany do organizacji.
W dodatku w czasach błyskawicznego rozwoju technologii właśnie odpowiednie zarządzanie produktem decyduje o utrzymaniu bądź utracie przewagi konkurencyjnej na rynku.
Zarządzanie ludźmi i równoczesne realizowanie skomplikowanych planów rozwoju produktu nie jest łatwym zadaniem.
Ze stanowiskiem tym często wiąże się znaczna odpowiedzialność, jednak bez przypisania władzy.
Praca lidera produktu jest dużym wyzwaniem
