Od tradycyjnego działu kadr do współczesnego HRMetody pomiaru kompetencjiSystem wynagradzania oparty na kompetencjachWyniki badań: skuteczność modeli kompetencyjnych w firmach w USACzym tradycyjny dział kadr różni się od współczesnego działu HRý
Dział HR nie izoluje się od reszty organizacji, ale pomaga jej we wszystkim, co wiąże się z zarządzaniem pracą ludzi.
Oprawa: Broszurowa
Rok wydania: 2007
Dziedzina: Zarządzanie.
Oto korzyści, jakie daje organizacji kompetencyjny model zarządzania kadrami i oparty na nim dział HR.
Niezależnie od tego, czy jesteś w dziale kadr kierownikiem czy specjalistą, poznaj metody i techniki HR stosowane w organizacjach na całym świecie, wsparte wnioskami teoretyków i potwierdzone wynikami sondaży przeprowadzonych w USA:znajdowanie i wspieranie pracowników godnych naśladowania,określanie wymiernych rezultatów, jakie daje firmie sprawny dział HR,metoda oceny kompetencji dla danego stanowiska (JCAM),metoda menu kompetencji,określanie kompetencji drogą wywiadu zogniskowanego,przygotowanie ścieżki kariery w organizacji.
I pomaga pracownikom odkrywać ich mocne i słabe strony.
Projektuje szkolenia szyte na miarę.
Informuje kierowników liniowych o tym, że ich podwładni są przeciążeni.
Proponuje lepsze zasady premiowania.
Regularnie mierzy efektywność i wydajność pracowników.
Podsuwa rekrutów tak dobrych, że kierownicy w całej firmie pytają: `Skąd oni ich biorąý`.
Od tradycyjnego działu kadr do współczesnego HRMetody pomiaru kompetencjiSystem wynagradzania oparty na kompetencjachWyniki badań: skuteczność modeli kompetencyjnych w firmach w USACzym tradycyjny dział kadr różni się od współczesnego działu HRý
Dział HR nie izoluje się od reszty organizacji, ale pomaga jej we wszystkim, co wiąże się z zarządzaniem pracą ludzi
