Cei care inteleg lumea haotica in care traiesc astazi, sunt deja pe jumatate invingatori in lupta de a deveni manageri mult mai eficace.
Este britanic si locuieste in Portugalia..
Initial, autorul a fost partener la Bain&Company si co-fondator al LEK Consulting.
El este atat antreprenor cat si investitor de mare succes, printre companiile sale numarandu-se Filofax, Plymouth Gin, Belgo, Betfair.
Aceasta este o carte care trebuie citita de oricine vrea sa fie un lider grozav si sa obtina rezultate extraordinare." Richard Koch este autorul bestsellerului "Principiul 80/20", care s-a vandut in peste un milion de exemplare si a fost publicat in 31 de limbi.
Aceasta carte arata exact modul in care se face." Lord Smith de Finsbury, presedinte al Agentiei de Mediu: "Richard Koch vede atat de clar ca o buna gestionare si un bun leadership vin din interior si ca talentul eliberator din tine si din ceilalti este cheia succesului.
Cititi aceasta carte noua si folositi-o." Jim Lawrence, director executiv Rothschild North America: "Este momentul ca managerii sa nu mai piarda timpul cu birocratia si sa inceapa sa lucreze la cateva aspecte care conteaza in crearea de valoare.
Tim Ferris, autorul bestsellerului "The 4-Hour Work Week"(4 ore saptamana de lucru): "Principiul 80/20 este piatra de temelie a traiului bazat pe rezultate.
Una din greseli este sa considerati majoritatea clientilor ca fiind importanti, insa doar clientii de baza conteaza cu adevarat.
Ei sunt absolut esentiali pentru viitorul firmei dumneavoastra.
Aproximativ patru cincimi din profitul dumneavoastra va proveni de la numai o cincime dintre clienti, acestia fiind clientii de baza.
Spre exemplu, Apple a studiat mp3 playerele, identificand 20% din functionalitati pe care 80% din utilizatori le folosesc efectiv, si si-au dat seama cum sa implementeze acele functionalitati mai bine ca oricine.
Principiul va permite sa va concentrati pe cauzele bune, sa va descotorositi de cele rele si sa uitati de marea masa a celor neinsemnate si slabe, care creeaza mult zgomot si nu duc decat la confuzie. 20% din sportivii profesionisti vor castiga 80% din premiile competitiilor
Veti purta 20% sau mai putin din hainele dumneavoastra peste 80% din timp
Doar 20% din calatoriile dumneavoastra cu masina vor inregistra peste 80% din totalul kilometrilor de bord
Doar 20% din timpul dumneavoastra va genera peste 80% din rezultatele utile; 20% din indeciziile dumneavoastra va vor conduce 80% din succes si fericire (sau opusul acestora). 80% din consecinte decurg din 20% din totalul cauzelor sau 80% din rezultate decurg din 20% din totalul actiunilor.
CE ESTE PRINCIPIUL 80/20? Principiul 80/20 reprezinta observatia faptului ca un numar mic de evenimente genereaza majoritatea efectelor.
Astazi cuvintele de ordine sunt excelenta operationala, ceea ce inseamna costuri din ce in ce mai mici; standardizare, ceea ce inseamna producerea si vanzarea de bunuri intr-un mod cat de ieftin posibil si depersonalizarea tuturor lucrurilor; profitabilitate, ceea ce inseamna ca cineva anume trage ponoasele de fiecare data cand profiturile scadsi se prea poate ca acel cineva sa fiti chiar dumneavoastra. in anii \'70 era prea putina munca manageriala de facut.
Richard Koch s-a lansat in afaceri acum mai bine de patruzeci de ani.
Progresul exceptional decurge din combaterea lenei dublate de educatie cu gandirea inteligenta si ambitia extrema.
Toate carierele de succes pot fi reduse la cateva decizii critice, dar esentiale.
Un Manager eficace reduce numarul sarcinilor angajatilor, oferindu-le libertatea de a face ceea ce stiu sa faca cel mai bine.
Managerii care sunt respectati (si adesea iubiti) aloca ceva timp in fiecare saptamana pentru a-si incuraja, sprijini si indruma oamenii.
Cei mai de succes manageri fac mai mult decat sa se ajute pe ei insisi.
Vor fi analizate sapte surse de declansare a parghiilor.
Cartea va va face sa descoperiti multe perspective surprinzatoare, precum faptul ca managerii au nevoie de o parghie daca vor ca un mic efort sa duca departe, in materie de rezultate.
Cei care inteleg lumea haotica in care traiesc astazi, sunt deja pe jumatate invingatori in lupta de a deveni manageri mult mai eficace
