Masoara ce conteaza.
Despre OKR-uri si modul in care Bono, Gates si Google au zguduit lumea cu ajutorul lor In toamna anului 1999, John Doerr s-a intalnit cu fondatorii unui startup carora tocmai le daduse 12,5 milioane de dolari, cea mai mare investitie din cariera sa. - Marius Stefan, CEO Autonom.
O consider lectura obligatorie pentru orice persoana pasionata de business.
Reuseste sa prezinte esenta a zeci de ani de practica intr-un mod simplu, clar, interesant si captivant. - Bill Gates John Doerr ajuta companiile sa devina mai eficiente si sa capete claritate in tot ceea ce fac. - Jim Collins, autorul cartii Excelenta in afaceri Recomand cartea lui John Doerr tuturor celor care vor sa devina manageri mai buni.
Daca fiecare echipa, lider si individ aplica OKR-urile cu rigoare si imaginatie, toate sectoarele societatii ar putea fi martore la o crestere exponentiala a productivitatii si inovatiei.
John Doerr face din Andy Grove un mentor pentru noi toti.
Masoara ce conteaza merita sa fie citita de orice persoana interesata de performanta, din orice domeniu de activitate.
Aceasta carte va ajuta o noua generatie de lideri sa capteze aceeasi magie.
In Masoara ce conteaza, autorul prezinta nenumarate exemple, impartasite de persoane ca Bono sau Bill Gates, pentru a demonstra dinamismul, concentrarea si cresterea exploziva generate de OKR-uri.
Pe tot parcursul acestui proces, OKR-urile sporesc satisfactia la locul de munca si largesc experienta celor implicati.
Beneficiile OKR-urilor sunt profunde: optimizeaza munca unei organizatii, ajuta la coordonarea si concentrarea eforturilor, mentin echipa pe calea cea buna si leaga intre ele obiectivele diferitelor departamente pentru a unifica si intari intreaga companie.
In acest sistem, obiectivele definesc scopuri prioritare, iar rezultatele-cheie reprezinta modul in care pot fi atinse acestea prin actiuni specifice, masurabile, intr-un interval de timp stabilit.
Mai tarziu, ca investitor, Doerr a facut cunoscuta inventia lui Grove la peste 50 de companii si, acolo unde a fost folosita cu exactitate, a functionat.
Aflase de acesta in anii 1970, ca inginer la Intel, cea mai bine administrata companie pe care o vazuse vreodata, sub conducerea lui Andy Grove („cel mai mare manager al tuturor timpurilor”).
Doerr le-a prezentat un sistem de stabilire si atingere a unor scopuri indraznete, denumit OKR &ndash
Objectives and Key-Results &ndash
Obiective si Rezultate-Cheie.
Totul prin intermediul unor informatii recente si relevante, care sa-i ajute sa masoare ce conteaza.
Pentru ca Google sa schimbe lumea (sau chiar sa supravietuiasca), Page si Brin au fost nevoiti sa invete cum sa faca alegeri dificile legate de prioritati si, totodata, sa-si mentina echipa pe calea cea buna, cum sa renunte la strategiile defectuoase, cum sa reduca pierderile si cum sa incerce rapid altceva.
Larry Page si Sergey Brin aveau o uimitoare forta tehnologica si antreprenoriala si ambitii foarte inalte, dar le lipsea un plan de afaceri.
Masoara ce conteaza.
Despre OKR-uri si modul in care Bono, Gates si Google au zguduit lumea cu ajutorul lor In toamna anului 1999, John Doerr s-a intalnit cu fondatorii unui startup carora tocmai le daduse 12,5 milioane de dolari, cea mai mare investitie din cariera sa
