Description Edici n Revisada y actualizada del reconocido bestseller del Wall Street Journal que explora c mo ciertos l deres drenan las capacidades e Inteligencia de los miembros de sus equipos mientras que otros las amplifican para obtener mejores resultados.
This revered classic has been updated with new examples of Multipliers, as well as two new chapters one on accidental Diminishers, and one on how.
Lively, real-world case studies and practical tips and techniques bring to life each of these principles, showing you how to become a Multiplier too, whether you are a new or an experienced manager.
These five disciplines are not based on innate talent; indeed, they are skills and practices that Everyone can learn to use--even lifelong and recalcitrant Diminishers.
In analyzing data from more than 150 leaders, Wiseman has identified five disciplines that distinguish Multipliers from Diminishers.
In this engaging and highly practical book, leadership expert Liz Wiseman explores these two leadership styles, persuasively showing how Multipliers can have a resoundingly positive and profitable effect on organizations--getting more done with fewer resources, developing and attracting talent, and cultivating new ideas and energy to drive organizational change and innovation.
And the world needs more of them, especially now when Leaders are expected to do more with less.
These are the Multipliers.
These are the Leaders who inspire employees to stretch themselves to deliver results that surpass expectations.
When these Leaders walk into a room, light bulbs go off over people\'s heads; ideas flow and problems get solved.
On the other side of the spectrum are Leaders who use their intelligence to amplify the smarts and capabilities of the people around them.
These are the idea killers, the energy sappers, the diminishers of talent and commitment.
The first type drains intelligence, energy, and capability from the people around them and always needs to be the smartest person in the room.
We\'ve all had experience with two dramatically different types of leaders.
ENGLISH DESCRIPTION A revised and updated edition of the acclaimed Wall Street Journal bestseller that explores why some Leaders drain capability and intelligence from their teams while others amplify it to produce better results.
Esta edici n ha sido actulizada con nuevos ejemplos de multiplicadores y dos nuevos cap tulos, uno sobre minimazadores accidentales y otro sobre como lidear con los minimizadores.
Multiplicadores te ense ar a hacerlo.
Imagina lo que lograr as si pudieras utilizar toda la energ a y la Inteligencia que te rodea.
Asimismo, los autores dan vida a cada una de estas disciplinas a trav s de estudios de caso reales y v vidos, as como consejos pr cticos y t cnicas para mostrarte c mo puedes convertirte en un multiplicador, ya seas nuevo en el negocio o un jefe con mucha experiencia. stas no se basan en el talento innato, sino que son habilidades y pr cticas que todos podemos aprender a usar, incluso los reductores m s veteranos y recalcitrantes.
En este fascinante y pr ctico libro, Wiseman ha identificado las cinco disciplinas que distinguen a los multiplicadores de los reductores.
El mundo necesita m s l deres de este tipo, sobre todo ahora, cuando se espera que quien est al mando logre m s con menos recursos.
Los llamamos multiplicadores .
Son ellos quienes inspiran a los empleados a dar m s de s mismos para entregar resultados que superen las expectativas.
Cuando entran a una habitaci n se encienden focos sobre las cabezas de los presentes, las ideas fluyen y se resuelven los problemas.
Del otro lado del espectro est n los l deres que usan su Inteligencia para ampliar el intelecto y las capacidades de la gente a su alrededor.
Masacran las ideas, taladran la energ a y disminuyen el talento y el compromiso de los dem s.
Todos hemos conocido a dos tipos de l deres completamente distintos: Los del primer tipo drenan la inteligencia, la energ a y las capacidades de quienes los rodean, y necesitan ser siempre los m s inteligentes: se trata de l deres reductores.
Description Edici n Revisada y actualizada del reconocido bestseller del Wall Street Journal que explora c mo ciertos l deres drenan las capacidades e Inteligencia de los miembros de sus equipos mientras que otros las amplifican para obtener mejores resultados
