Descătușarea potențialului MICHAEL K.
Daniel Gol. forbes.
Harvard Business Review Daniel Goleman arată care sunt, în lumea afacerilor, cele mai importante trăsături ale fiecărui tip de leadership, explică diferenţa dintre a fi deştept şi a fi înţelept, prezintă cele trei feluri de concentrare a atenţiei necesare unui lider bun şi defineşte cu acurateţe ce înseamnă să fii lider.
Studiile realizate de Daniel Goleman, în care au fost incluse în jur de două sute de companii mari, indică faptul că inteligenţa emoţională poate fi însuşirea-cheie care îi distinge pe liderii cu performanţe înalte de liderii mediocri.
Asemenea abilităţi sunt necesare, dar insuficiente pentru un lider.
Daniel Goleman Cånd i se cere cuiva să definească liderul ideal, sunt menţionate calităţi precum inteligenţa, rezistenţa, hotărårea, viziunea — atribute asociate, în mod tradiţional, cu leadershipul.
Un om poate avea cea mai bună pregătire din lume, o minte pătrunzătoare şi toate ideile bune la el, dar, fără inteligenţă emoţională, tot nu va fi un lider excepţional.
Cercetările mele, alături de alte studii recente, sugerează că inteligenţa emoţională este o condiţie sine qua non a succesului în leadership.
Articolul „What Makes a Leader?“ („Ce înseamnă să fii un lider bun?“), scris în 1998, care dă şi titlul acestei cărţi şi pe care îl găsiţi integral în primul capitol, se află în Top 10 al celor mai citite şi mai apreciate texte publicate de Harvard Business Review.
Ce înseamnă să fii un lider bun Daniel Goleman se numără printre cei mai influenţi zece autori care au scris despre lumea afacerilor, conform Accenture Institute for Strategic Change (Institutul Accenture pentru Schimbare Strategică), iar The Wall Street Journal l-a inclus în clasamentul celor mai marcanţi zece gânditori preocupaţi de economie.
Pentru noi toți.
Cărțile acestea sunt lecții de viață.
Simpson identifică șapte competențe pe care orice lider trebuie să le posede și să le insufle celor pe care îi conduce: construirea încrederii, contestarea paradigmelor, claritatea strategică, execuția ireproșabilă, oferirea unui feedback eficient, descătușarea talentului și ridicarea nivelului mediu.
Coachingul eficient poate face minuni în privința succesului unei companii! Michael K.
Vă place sau nu, dacă sunteți lider, aveți datoria de a vă îndruma angajații.
Simpson se regăsesc companii de top precum: Marriott, GE Capital, Frito-Lay, Lilly, Nike, John Deere, ExxonMobil, Hewlett Packard, HSBC Bank, Highmark, Prudential, ING, TE Connectivity și Coca-Cola.
Printre clienții lui Michael K.
Autor, conferențiar, consultant și consultant senior la FranklinCovey, a ținut cursuri universitare timp de trei ani și a predat la Summitul Liderilor Executivi.
Simpson este, de mai bine de douăzeci și cinci de ani, unul dintre cei mai importanți experți în consiliere pentru liderii companiilor de pe întreg mapamondul.
Michael K.
Autorul are diplomă de masterat în comportament organizațional obţinută la Columbia University și diplomă de licență în relații internaționale obţinută la Brigham Young University.
Simpson a mai fost consultant principal la PricewaterhouseCoopers şi a deținut poziții în conducerea executivă în cadrul a două companii tehnologice majore, ca vicepreședinte al Departamentului vânzări și vicepreședinte al Departamentului de dezvoltare a afacerilor.
Michael K.
Simpson se regăsesc companii de top precum: Marriott, GE Capital, Frito-Lay, Lilly, Nike, John Deere, ExxonMobil, Hewlett Packard, HSBC Bank, Highmark, Prudential, ING, TE Connectivity și Coca-Cola.
Printre clienții lui Michael K.
Autor, conferenţiar, consultant și consultant senior la FranklinCovey, a ţinut cursuri universitare timp de trei ani şi a predat la Summitul Liderilor Executivi.
SIMPSON este, de mai bine de douăzeci şi cinci de ani, unul dintre cei mai importanți experți în consiliere pentru liderii companiilor de pe întreg mapamondul.
Descătușarea potențialului MICHAEL K
