Liderii din afaceri pierd milioane de dolari si, cu toate acestea, tot au probleme cand trebuie sa abandoneze o noua aplicatie sau un nou produs care pur si simplu nu merge.
Daca nu te-ai gandit niciodata la renuntare ca la un avantaj competitiv, pregateste-te sa fii uimit.” — DAVID EPSTEIN, autorul bestsellerului Range.
Si tu vei simti la fel.” — DANIEL KAHNEMAN, castigator al Premiului Nobel pentru Economie si autorul cartii Gandire rapida, gandire lenta, bestseller New York Times„Quit este acea carte rara care se citeste repede si care are o contributie legitima importanta.
Am invatat multe din povestile autoarei despre esecuri si din recomandarile incluse.
Vei invata:● Cum influenteaza paradoxul renuntarii luarea deciziilor: daca renunti la timp, vei simti ca ai renuntat prea devreme.● Ce forte functioneaza impotriva unui comportament corect de renuntare (amplificarea angajamentului, dorinta de certitudine si preferinta pentru statu-quo).● Cum sa gandesti in termeni de valoare asteptata ca sa iei decizii mai corecte si alte bune practici, precum sporirea flexibilitatii la setarea obiectivelor, stabilirea de „contracte de renuntare”, anticiparea optionalitatii, realizarea de analize de tip pre-mortem si retrospective.
Fie ca te confrunti cu o decizie importanta de afaceri sau cu o alegere personala esentiala, abilitatea de a renunta te va ajuta sa faci cea mai buna miscare ulterioara.„Aceasta carte extraordinara si distractiva vorbeste despre un defect major al actiunilor si al deciziilor umane: prejudecata cu privire la renuntare.
Pornind de la povesti despre sportivi de elita, alpinisti care au urcat pe Everest, fondatori de companii recunoscute, ca Stewart Butterfield, CEO-ul Slack, sau oameni din divertisment, ca Dave Chappelle, autoarea explica de ce renuntarea este esentiala pentru succes, cand sa renunti, cand sa rezisti si care strategii te vor ajuta sa economisesti timp, bani si energie.
Iar acest lucru ne tine pe loc.
In Quit, Annie Duke ne invata cum sa renuntam mai bine.
De ce? Dupa spusele lui Annie Duke, in fata deciziilor dificile ne e teribil de greu sa renuntam.
In propriile vieti, persistam in relatii sau in cariere care nu ne mai ajuta.
Prinse intr-un conflict fara speranta, guvernele cred ca urmatoarea tactica va fi, in final, cea care le castiga razboiul.
Liderii din afaceri pierd milioane de dolari si, cu toate acestea, tot au probleme cand trebuie sa abandoneze o noua aplicatie sau un nou produs care pur si simplu nu merge
