Numeroase femei, adevarate profesioniste la locul de munca, isi intrerup cariera, cel putin o data, pentru cresterea copiilor, pentru a-si ingriji parintii in varsta sau pentru a rezolva alte probleme de familie.
Este coautoare a articolelor din Harvard Business Review &bdquo
Off-Ramps and On-Ramps: Keeping Talented Women on the Road to Success“, &bdquo
Leadership in Your Midst: Tapping the Hidden Strenghts of Minority Executives“ si &bdquo
Extreme Jobs: The Dangerous Allure of the 70-Hour WorkWeek“..
Este autoarea a cinci carti apreciate de critica, printre care si When the Bow Breaks , Creating a Life si The War Against Parents (coautoare Cornel West).
Hewlett este bine-cunoscuta pentru cunostintele in probleme privitoare la feminism (studii de gen).
In 1980 a devenit prima femeie care a condus Economic Policy Council, o organizatie de cercetare formata din 125 de lideri in afaceri.
Este si directoare a Gender and Policy Program la School of International and Public Affairs, Columbia University.
Sylvia Ann Hewlett este economist si presedintele fondator al Center for Work-Life Policy, o organizatie de cercetare nonprofit care militeaza pentru sprijinirea femeilor si a minoritatilor care se remarca prin talente deosebite de-a lungul carierei.
Cartea, o resursa vitala, fara doar si poate, distruge un „model competitiv masculin” care a insistat multa vreme pe ideea ca numai o cariera fara intreruperi, cu un regim rigid de lucru poate fi adevarata cale spre succes — in detrimentul femeilor ambitioase si al companiilor de pretutindeni, dornice sa beneficieze de aportul unor noi talente.
Lucrarea are la baza experienta acumulata in cadrul unor companii de prestigiu si isi intemeiaza afirmatiile pe date noi, care ofera cel mai amplu si mai nuantat tablou al parcursului femeilor de cariera din zilele noastre.
Avand-o in frunte pe Sylvia Ann Hewlett, acest grup a pus la punct in ultimele trei decenii optsprezece modele pentru companiile care vor sa recruteze, sa pastreze si sa loializeze femeile cu aptitudini speciale.
Ce ar trebui sa faca, asadar, companiile, pentru a atrage si a pastra femeile foarte bine pregatite? Rampe de iesire si Rampe de intrare raspunde la aceasta intrebare dificila oferind exemple din activitatea incununata de succes a Hidden Brain Drain Task Force — un grup alcatuit din treizeci si patru de companii de frunte din intreaga lume, printre care se numara General Electric, Johnson &
Johnson, Lehman Brothers si Time Warner.
Cum in viitorul deceniu se profileaza o criza de specialistii, companiile ar trebui sa-si schimbe politica in privinta femeilor calificate, daca vor sa-si poata invinge rivalii.
Rezultatul? Multe femei nu reusesc sa se reintegreze, iar companiile pierd ocazia de a profita de aceasta rezerva de talente.
Posibilitatile de a se reincadra in munca (rampele de intrare) sunt rare, iar consecintele financiare pentru „intrerupere“ sunt o adevarata pedeapsa.
Cand sunt gata sa revina in campul muncii, nu peste mult timp, se lovesc de un zid.
Numeroase femei, adevarate profesioniste la locul de munca, isi intrerup cariera, cel putin o data, pentru cresterea copiilor, pentru a-si ingriji parintii in varsta sau pentru a rezolva alte probleme de familie
