Ocenianie profesjonalne - rzetelne, trafne i sprawiedliwe- Funkcje, cele i najważniejsze formy ocen pracowniczych- Dokładna analiza pułapek w procesie oceniania- Oceny motywujące i demotywujące pracowników- Prawidłowy proces porozumiewania się i prowadzenia rozmów oceniających- Związki oceniania z osobowością i potrzebami pracowników- Typologie menedżerów, pracowników i organizacji Pomocne studia przypadków`Ludzie są najważniejszym zasobem firmy` - to truizm z lubością powtarzany przez niektórych prezesów i menedżerów zarządzających.
Ocenie podlegają profesjonalne zachowania, działania, skuteczność oraz sposoby rozwiązywania problemów.
Oprawa: Broszurowa
Dziedzina: Zarządzanie
Rok wydania: 2009.
Ten proces nie polega na wartościowaniu pracownika jako osoby, nie ma także kontekstu moralnego.
Przeprowadzanie oceny pracowniczej to podstawowe działanie HRM.
Rozwój tych umiejętności -- sprawniejsza komunikacja, bardziej trafne ocenianie ludzi -- to jedno z ważniejszych pól walki konkurencyjnej, choć nie wszyscy menedżerowie dostrzegają ten fakt i doceniają jego znaczenie.
Ułatwiają one osiąganie sukcesów przez organizację, a do tego pozwalają pracownikom na zaspokojenie ich potrzeb.
Tworzenie sprawnych zespołów zadaniowych, zindywidualizowany dobór zadań, motywowanie, inspirowanie i uczenie to jedne z najistotniejszych umiejętności menedżerskich. `Gdyby nie ludzie, nasz wspaniały zespół pracowniczy, nie moglibyśmy stale iść do przodu` -- ile razy słyszałeś podobne stwierdzenie podczas różnorakich rocznic, gali czy zebrańý
Czy zadałeś sobie wówczas pytanie, ile prawdy kryje się w tych słowachý
A czy wiesz, jak to zmierzyćý
Firma naprawdę dbająca o pracownika kładzie spory nacisk na stosowanie nowoczesnych metod zarządzania zespołem (zwanym nieszczęśliwie `zasobem ludzkim`) i rozwój miękkich kompetencji kadry kierowniczej.
Ocenianie profesjonalne - rzetelne, trafne i sprawiedliwe- Funkcje, cele i najważniejsze formy ocen pracowniczych- Dokładna analiza pułapek w procesie oceniania- Oceny motywujące i demotywujące pracowników- Prawidłowy proces porozumiewania się i prowadzenia rozmów oceniających- Związki oceniania z osobowością i potrzebami pracowników- Typologie menedżerów, pracowników i organizacji Pomocne studia przypadków`Ludzie są najważniejszym zasobem firmy` - to truizm z lubością powtarzany przez niektórych prezesów i menedżerów zarządzających
