Redreseaza nava" este un apel la actiune, un manifest, pentru toti acei muncitori si sefi frustrati pentru care structura actuala de leadership pur si simplu nu functioneaza.
Aceasta este o carte ce trebuie citita de toti cei care doresc o buna influenta morala asupra fortei de munca!.
Acest tip de leadership energizeaza forta de munca si permite managementului superior sa creeze un tablou al viitorului si sa lumineze o cale ce duce intreaga echipa inspre el.
Valorile pe care el le-a insuflat tovarasilor sai au furnizat o explozie de energie ce i-a alimentat in mod pozitiv satisfacandu-le nevoile de implinire - furnizand recunoastere corespunzatoare, furnizand un simt al apartenentei, dezvoltand stima de sine, permitand un sentiment al controlului si facand posibila abilitatea de a se ridica la standarde corespunzatoare.
Viceamiralul Al Konetzmi (USNA, in rezerva), fost capitan comandor de submarin in Flota din Pacific: "Cartea lui David Marquet discuta motivatia de succes care le-a oferit oamenilor sai energia de a depasi obstacole dificile.
Aceasta organizare a mecanismelor propuse in "Redreseaza nava" te va ajuta sa-ti pui in practica ideile pe masura ce adopti filozofia lider-lider. incurajeaza o atitudine analitica in locul obedientei oarbe. incepe cu finalul in minte.
Foloseste recunoasterea imediata pentru a intari comportamentele dorite.
Foloseste principii calauzitoare pentru criterii de decizie.
Foloseste-ti traditia pentru inspiratie.
Claritate Construieste increderea si ai grija de oamenii tai.
Competenta Atinge excelenta, nu evita pur si simplu erorile.
Specifica obiectivele, nu metodele.
Repeta mesajul in mod continuu si consecvent.
Nu expune pe scurt, atesta.
Noi invatam (peste tot, tot timpul).
Treci deliberat la actiune.
Accepta inspectorii.
Gandeste cu voce tare (atat superiori, cat si subordonati).
Elimina sistemele de monitorizare "de sus in jos".
Rezista impulsului de a oferi solutii.
Foloseste "Intentionez sa..." pentru a transforma adeptii pasivi in lideri activi.
Conversatiile scurte, din timp, duc la o munca eficienta.
Atinge prin actiune noul tip de gandire.
Iata o lista a mecanismelor prezentate in aceasta carte: Control Gaseste codul genetic pentru control si rescrie-l.
Cei doi piloni care permit asta sunt competenta si claritatea. inseamna sa-i lasi sa ia decizii semnificative.
Esenta modelului lider-lider este ca le ofera angajatilor control asupra a ceea ce lucreaza si asupra modului in care lucreaza.
Setul de mecanisme conceput de Comandorul Marquet pentru a implementa practicile lider-lider se refera la: control, competenta si claritate.
Indiferent ca esti sef, angajat, profesor, sau parinte, vei gasi cai de a inainta spre modelul lider-lider.
Trebuie sa respingem modelul lider- subordonat si sa privim lumea ca fiind un loc in care liderii de pretutindeni sa dobandeasca aceasta viziune.
Redreseaza nava" este un apel la actiune, un manifest, pentru toti acei muncitori si sefi frustrati pentru care structura actuala de leadership pur si simplu nu functioneaza
