Studien zeigen, dass etwa 70% der initiierten organisationalen Ver nderungen nicht erfolgreich verlaufen.
Davon abgeleitet werden Implikatio.
Basierend auf der Upper Echelons Theorie, Pers nlichkeitspsychologie sowie Leadershipforschung erstellt der Autor Hypothesen und berpr ft diese anhand eines Samples mit den gr ten deutschen Familienunternehmen.
Zudem k nnen vor allem transformationale CEOs moralisch f hren und organisationale Ver nderungen implementieren, indem diese ihre Mitarbeiter motivieren und intellektuell dazu anregen, sich f r kontinuierlichen Wandel einzusetzen.
Das Pers nlichkeitsattribut Resilienz, welches wie die Demut auch als Tugend beschrieben wird, kann F hrungskr fte dazu bef higen, mit Arbeitsdruck umzugehen, Unsicherheiten und Misserfolge positiv zu bew ltigen und die Mitarbeiter auch bei Krisen proaktiv zu begleiten.
Demut kann einem CEO dabei helfen, bermut zu vermeiden, ein klares Selbstbild zu haben, offen f r Ratschl ge zu sein sowie andere Beitr ge wertzusch tzen.
Demian Wilhelm leitet theoretisch-konzeptionell her, wie dem tige, resiliente und transformationale CEOs die organisationale Ver nderungsf higkeit sowie den Unternehmenserfolg beeinflussen und st rken k nnen.
Dr.
Dabei ist es vor allem f r Familienunternehmen von zentraler Bedeutung, ber Generationen hinweg ihre Tradition zu bewahren, sich aber zugleich kontinuierlich an die wandelnden Gegebenheiten anzupassen.
Daher werden die Anforderungen an die verantwortlichen CEOs und Manager entsprechend komplexer, organisationale Ver nderungen erfolgreich zu steuern und zu gestalten.
Der best ndige Wandel und der damit verbundene Druck, sich in immer k rzer werdenden Zyklen zu ver ndern, wird in Zukunft weiter zunehmen.
Dies kann als ein Indiz zu werten sein, dass die Forschung und Praxis aktuell nicht ausreichend in der Lage sind, die Komplexit t und Spezifit t organisationaler Ver nderungen in ihrer Gesamtheit umfassend zu erkl ren und diesbez gliche Gestaltungsempfehlungen zu geben.
Studien zeigen, dass etwa 70% der initiierten organisationalen Ver nderungen nicht erfolgreich verlaufen
