Todos n s negociamos diariamente.
Al m disso, os livros de negocia o tendem a focar no que acontece na mesa de neg.
Muitas vezes, outros livros se concentram apenas na negocia o ou no direito dos contratos.
Isso inclui uma Lista de Verifica o de Planejamento de Negocia o e um exemplo completo da lista de verifica o para o seu uso em futuras negocia es.
O livro tamb m inclui (1) uma ferramenta que voc pode usar para avaliar o seu estilo de negocia o; (2) exemplos de rvores de decis o, que s o teis para calcular suas alternativas se sua negocia o n o for bem sucedida; (3) uma estrat gia de tr s partes para aumentar o seu poder durante as negocia es; (4) um plano pr tico para analisar suas negocia es com base no seu pre o de reserva, meta de expans o, alvo mais prov vel e zona do potencial acordo; (5) orienta es claras sobre os padr es ticos que se aplicam s negocia es; (6) os fatores que devem ser considerados ao decidir se voc deve negociar atrav s de um agente; (7) ferramentas psicol gicas que podem ser usadas durante as negocia es-e armadilhas que devem ser evitadas quando voc estiver do outro lado; (8) elementos fundamentais do direito de contratos que surgem durante as negocia es; e (9) uma lista de fatores para usar quando voc avaliar seu desempenho como negociador.
Segundo, o livro nico em sua abordagem hol stica para com o processo de negocia o.
Primeiro, o livro n o s abrange os conceitos de negocia o, como tamb m oferece a es pr ticas que voc pode aplicar em futuras negocia es.
O livro nico em duas maneiras.
A capacidade de contrata o-a capacidade de negociar e executar contratos bem sucedidos- a fun o mais importante em qualquer organiza o.
Este livro foi desenvolvido para ajud -lo a alcan ar o sucesso em suas negocia es pessoais e transa es de neg cios.
Mas o sucesso das estrat gias de neg cios de alto n vel depende de contratos fechados com fornecedores, clientes e outras partes interessadas.
A um n vel estrat gico, as empresas est o preocupadas com a cria o de valor e em alcan ar uma vantagem competitiva.
Nenhuma organiza o pode sobreviver sem contratos que geram lucros.
Sua capacidade de negociar pode at ser o fator mais importante na progress o da sua carreira.
A negocia o tamb m a chave para o sucesso do neg cio.
Negociamos quando alugamos um apartamento, compramos um carro, uma casa e at mesmo quando nos candidatamos a um novo emprego.
N s negociamos com nossos c njuges, filhos, pais e amigos.
Todos n s negociamos diariamente
