Krótkowzroczny strateg nie zwraca uwagi na zmiany potrzeb klientów.
Warto więc zająć się krótkowzrocznością strategiczną, bowiem rozwiązanie problemów, które to zjawisko wywołuje, zawiera obietnicę lepszej i długiej przyszłości firm.
Oprawa: Twarda
Liczba stron: 210
Dziedzina: Nauka i technika
Autor: Praca zbiorowa.
Otwiera ono drogę do właściwego zrozumienia strategii, do wdrażania lepszych rozwiązań, a dalej do przyszłych sukcesów firmy.
Zrozumienie krótkowzroczności strategicznej wymaga głębszego, szerszego oraz rzetelnego spojrzenia.
Oskarżanie menedżera o krótkowzroczność to droga donikąd, zwykłe szukanie winnego.
Podobnie potrafi przeoczyć konkurenta, nie może więc wygrać rywalizacji rynkowej.
Ten sam strateg, którego obarcza się odpowiedzialnością za porażki, jest jednak ojcem wcześniejszych sukcesów firmy.
Nie dostrzega problemów społecznych, zmian klimatu, biedy.
W zażartej konkurencji z głównym rywalem nie zauważa też przełomowych zmian technologii.
Krótkowzroczny strateg nie zwraca uwagi na zmiany potrzeb klientów
